7月31日，长沙城发集团召开2026年半年度经营发展会议，全面复盘上半年经营工作，研判当前形势，部署下一阶段重点任务。集团党委副书记、董事、总经理易文龙出席会议并讲话。易文龙要求，集团上下要坚定信心、乘势而上，在服务城市发展大局中勇挑大梁，在深化改革创新中奋楫争先，全力冲刺年度目标，奋力交出优异答卷，不断推动集团高质量发展，为现代化新长沙建设贡献更强“城发力量”。

集团领导，外部董事，集团中层以上管理干部参加会议。相关子公司作代表发言。会议由集团党委副书记、工会主席颜晖主持。

会议通报讲评了上半年经营工作情况，对下半年重点工作进行了详细铺排。今年以来，集团各单位勠力同心、团结奋进，坚持稳进并举、稳中求进，在攻坚克难中交出了一份亮眼的“期中答卷”。集团主要经济指标超越预期，高质量发展迈出坚实步伐，主要体现在五个方面：一是坚持发展为本、务实求效，经营指标彰显实力；二是坚持安全为基、提速攻坚，项目建设支撑有力；三是坚持品质为要、实干担当，城市开发精准发力；四是坚持市场为重、深耕提质，产业运营焕发活力；五是坚持效益为先、协同并进，产融投资凝聚合力。

下一步，要抢抓机遇不松干劲，冲刺全年经营目标。要加快重点地块挂牌出让工作，全力推动新建项目按时序开工、续建项目高品质完工，力保核心经营指标全面达成。要狠抓落实不务虚功，提升核心竞争能力。集团各单位要坚持向内挖潜与向外拓展双向发力，在深耕业务中提质，在精益管理中增效，全面提升企业核心竞争力和可持续发展能力。要严抓管理不留死角，筑牢安全生产防线。集团各单位要持续推进治本攻坚“百日整治”和安全生产风险隐患大排查大整治行动，排查整治从严从快，安全网络织密织牢，切实筑牢安全防线。

易文龙在讲话中指出，今年以来，集团上下以战略思维谋全局、以辩证思维解难题、以系统思维聚合力、以创新思维增动能、以开放思维拓视野，推动综合实力稳步增长。上半年经营工作呈现出六大亮点：一是从经营指标看，总量大、质量优。集团营收、利润总额、净利润实现“三量齐升”，集团位列“全国城投公司百强”营收榜第6位、总资产榜第19位。二是从业务发展看，优势多、走势好。重点项目实现“十开”突破，奥体片区发展提速，争资争项、融资、土地出让等多项工作再传捷报。三是从转型升级看，活力足、潜力大。“趣长沙”平台上线运营势头强劲，湘江水上游路线持续升级；战略性新兴产业投资与资本运作取得新突破，上市公司股权收购工作顺利推进；碧湘楚巷“非标商业”综合体顺利试运营；国贸、能源等板块经营质效稳步提升。四是从经营管理看，大局稳、运转顺。坚决落实市委、市政府决策部署；优化组织绩效考核机制，获评市国资系统绩效A级、湘江新区绩效优秀单位；资金管理、项目推进、成本控制统筹有力、协同高效。五是从干部队伍看，士气高、口碑好。集团上下团结担当、专业敬业，各级干部能扛硬活、能打硬仗，大事顶得上、难事扛得住、小事做得好。六是从安全生产看，力度大、措施实。层层压实主体责任，深入推进“一核心、四重点、九领域”系统整改，安全生产形势总体平稳可控。

围绕下阶段工作，易文龙要求锚定目标、全速前进，重点抓好六个方面。一是锚定目标争佳绩、创一流。要聚焦市委、市政府决策部署和集团年度总体目标，第一时间响应、推进、落实，算好时间账、任务账、效益账，以各单位的“小胜”汇聚集团全局的“大胜”。二是攻坚克难抓项目、提品质。要坚持项目统筹“七位一体”机制，深化实行“红黄绿”三色管理和“周调度、月督办”模式。加快奥体片区首开区和核心区建设进度，推动“一厅一道”项目提速，确保新建学校高品质交付，加速推进闲置地块运营等重点工作。三是全力以赴优片区、拓空间。 要做优奥体片区，以“保障十六运、打造奥体城”为目标，延伸“土地出让+产业投资+城市运营”全周期开发链条，高水平打造“最美未来湾、缤纷奥体城”；要加强招商引资，建立集团统筹、板块协同的“一盘棋”招商体系，系统整合土地招商、产业招商、物业招商。四是坚定不移促转型、谋发展。要以“逢山开路、遇水架桥”的拼劲闯劲，实现上市企业、“趣长沙”平台、产业投资、文旅、能源、地产、恒通、资产运营、资产证券化等十个领域和重点工作取得突破。五是聚焦重点强执行、保落实。要建立“清单化管理、项目化推进、闭环式落实”工作机制，确保各项决策部署落地生根、见行见效。领导干部带头推进，上下联动密切协作，强化督查严格考评。六是持之以恒守底线、防风险。要时刻绷紧安全这根弦，聚焦安全生产九大领域，严格执行值班值守机制与作风纪律规定，推动发展和安全良性互动、动态平衡。