4月28日，长沙城发集团召开一季度经营分析会暨安全生产工作会议，全面复盘总结一季度经营情况，深入分析研判当前内外部发展形势，统筹部署下一阶段重点工作任务。集团党委副书记、董事、总经理易文龙出席会议并讲话。易文龙要求，集团上下要树立和践行正确政绩观，进一步统一思想认识，锚定目标任务，以“钉钉子”精神抓落实，以“啃硬骨头”韧劲攻难关，聚焦重点环节精准发力，全面抓好经营发展、安全生产、风险防控等各项工作，凝聚发展合力、狠抓落地执行，奋力实现上半年“双过半”。

集团领导，外部董事，集团中层以上管理干部参加会议。相关子公司作代表发言。

会议讲评了一季度经营工作情况，并对下阶段重点工作进行系统铺排。一季度，集团上下深入贯彻落实市委、市政府决策部署和集团年度工作会议精神，锚定“三高四新”美好蓝图，聚焦主责主业，迎难而上、加压奋进，各项工作开局良好，主要体现在以下五个方面：一是经营指标稳中有进；二是项目建设提速提效；三是城市开发纵深推进；四是产业运营多点发力；五是产融投资积极稳健。

下阶段，要紧盯目标不放松。聚焦“双过半”任务和既定目标，强化系统思维，牢固树立“一盘棋”思想，切实提升经营效益，做到同题共答、同向发力。要精准发力补短板。城市开发板块要加快推动后续地块挂牌出让工作；城市建设板块要强化统筹调度，确保重点项目按期落地、提质见效；城市运营及产融投资板块要紧扣高质量、内涵式发展主线，持续提升发展能级。要降本增效优管理。将“过紧日子”作为一项长期坚持的治企方略，推动成本管控从被动压降向主动挖潜转变，从粗放管理向精益管理跃升，以扎实的成本压减实效为集团效益提升和高质量发展支撑赋能。

易文龙指出，在市委、市政府坚强领导下，集团上下以“开局就冲刺、起步就起势、首战就争先”的状态和决心，主动作为、攻坚克难、精准施策，一季度实现了“开门红”“开门稳”“开门好”，呈现出“整体平稳、亮点纷呈”的特点：

一是经济运行高质量。营业收入、净利润、缴纳税收等核心指标均实现两位数以上增长，土地成交总额、重点建设项目完成投资等指标继续领跑市属国资国企。二是奥体片区高标准。奥体中心项目全面转入地上主体施工阶段，观音港路、长郡新校区等重点项目加快推进。三是重大项目高品质。“馆园融合”烈士公园西广场项目建成开放，获省市领导高度肯定，湘江游轮（杜甫江阁）停靠点完成建设，雅礼会展学校、长郡会展中学等民生项目顺利完成节点目标。四是城市运营高效率。城市运营板块营收、净利润等主要经营指标实现预期，湘江洲岛策划和文旅信息平台建设取得阶段性成果，贺龙体育场完成演唱会等大型活动，产投公司完成多个项目投资。五是团队协作高格局。城市开发、城市建设、城市运营和产融投资做到了业务系统融合、相互赋能，全体干部职工保持了“闯”的精神、“拼”的劲头、“干”的状态、“实”的作风。六是安全生产高水平。坚持以“思想上更重视、责任上更压实、重点上更聚焦”为原则，持续加大安全生产“人、财、物”投入力度，全力以赴抓重点、查隐患、防事故，保持了安全生产态势平稳可控。

易文龙强调，二季度承上启下，对完成全年目标任务至关重要，集团上下要保持战略定力，一张蓝图干到底，抓重点、攻难点，抢时间、拓空间，确保圆满完成半年度“双过半”。

一是全力完成经营业绩。锚定时间节点，紧盯营收、净利润、项目投资、土地成交等核心指标，强化统筹调度，形成合力、解决问题、抓好落实，奋力实现“双过半”目标，确保项项都争先、处处有亮点。二是全力推进项目建设。聚焦重要片区、重点领域、重大项目，构建贯通安全、质量、进度、争资、付款、化债、廉洁的“七位一体”全过程全链条管控机制，确保落地执行不打折扣、不走样。三是全力做实城市运营。精算细算“经济账”，提前谋划、提前测算，确保投资、建设、运营平衡，推动运营成本、建安成本、融资成本持续降低。四是全力盘活资源资产。坚持景区思维、产业生态思维、价值思维，科学规划业态布局，创新招商运营，培育形成产业生态，将流量变增量、人气变“财气”。五是全力提升落实能力。坚持“挂图作战”，明确时间表、路径图、任务书，层层压实责任，自觉对标一流、主动看齐先进，雷厉风行地干、脚踏实地地干、掷地有声地干，确保各项工作始终走在前列。六是全力确保安全稳定。聚焦“五一”假期、汛期、重大活动等关键领域和重要节点，始终保持警惕警醒，深化隐患排查整治，做到“排查见底、整改彻底、闭环管理”，坚决筑牢底线防线。